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Quel est le dirigeant qui n’a pas de doutes, qui connaît d’avance les réponses à ses problèmes ou qui n’a jamais eu besoin de conseil extérieur ?

Évidemment, ils sont bien peu nombreux.

Mais, à quel moment faire appel à cette aide extérieure ?

Bien souvent, le chef d’entreprise cherche à résoudre ses problèmes seul. Il ne sollicite une société de conseil que lorsqu’il se situe en situation de crise.

C’est pourquoi, DVIEW Consulting a développé une méthode adaptée aux PME qui favorise la prévention des principaux problèmes que rencontrent les Entreprises.

Nous vous assistons dans plusieurs domaines :

  • Votre stratégie,
  • Votre gestion financière,
  • Votre organisation,
  • Votre système d’information,
  • Votre gestion des Ressources Humaines...

A l’issue de notre analyse, vous disposerez d'une autre perception de votre Entreprise. Vos décisions seront systématiquement étayées d’arguments.

 
 
 

La méthode est simple et pragmatique. De plus, nous sommes très attentifs à favoriser son appropriation par les compétences de l‘Entreprise.

Chaque mission a un caractère unique. Il est inconcevable de vous proposer un modèle standard. Nous attachons une grande importance à la personnalisation des solutions.

La démarche se déroule en quatre étapes :

  1. L’audit : Il permet d’identifier les dysfonctionnements majeurs.
  2. Le diagnostic : Il définit les grands axes d’amélioration.
  3. L’implémentation : Nous vous assistons dans la mise en œuvre du plan de progrès.
  4. La passation de relais : Nous vous apprenons à vous servir des outils mis en place.

Au terme de chacune de ces phases nous vous remettons un rapport.

Cette démarche ne s’applique pas si vous nous imposez un cahier des charges fonctionnel.

Je vous invite sans plus attendre à nous rencontrer pour faire un diagnostic de vos besoins.

 


 

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